@季強(qiáng) 

 寫的太好了，為什么都知道而沒有人去做呢？我就是電廠一個班組的負(fù)責(zé)人，基層班組一天到晚各種痕跡要留，安全方面的，工作方面的，各種記錄，文字的，電子版的，錄音的，一個基層班組，我干好了自己的現(xiàn)場工作還不行，必須要有迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查的資料，通知要有檢查了，各種文件鋪天蓋地的下發(fā)，我們基層班組誰能理解呢？反正就是各自寫安全學(xué)習(xí)記錄唄！都是千篇一律的套話空話！說好的是四不兩直檢查，說好的不打招呼的檢查，結(jié)果呢？提前一個星期就通知到基層了，趕緊完善各種資料迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查，基層班組最討厭的就是領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，各級領(lǐng)導(dǎo)來了，不必要的活不要干了，不必要的現(xiàn)場痕跡全部恢復(fù)，你們都不相信吧，安全門拆除檢驗(yàn)還沒有回裝，害怕腳手架不合格，叫把現(xiàn)場所有腳手架全部拆除！明明工作都沒有干完呢，腳手架拆了，領(lǐng)導(dǎo)走了再搭，基層班組都是怨聲載道！領(lǐng)導(dǎo)干部都是人浮于事，安監(jiān)部門看心情考核，干的多錯的多，不干的給干的提意見，這些大家都知道吧？電力系統(tǒng)就是驢糞蛋子外面光，里面的內(nèi)容永遠(yuǎn)沒有人看到，不出事則已，出了事都是基層班組人員背黑鍋！

@上運(yùn)行的兔子先生 

 今天一個文件明天一個文件，后天又來一個文件。一個已執(zhí)行章從右上角到票號上到票號上方，改了又改。怎么的？這章蓋斜了影響現(xiàn)場工作了還是影響安全生產(chǎn)了？一個標(biāo)識牌編上號，用了哪個還得記錄?；疃帱c(diǎn)兒牌都不夠用，不是去借就是開不了工。小本本寫了又寫，幾點(diǎn)兒幾說了一堆。幾號發(fā)生的有用么？難道日子不對會影響警示效果？

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安全學(xué)習(xí)班也是，領(lǐng)導(dǎo)一來，吧啦吧啦倆小時，本身運(yùn)行一個班上完就挺累的，哪有精神再聽你嘚啵得呢？

要我說，安全生產(chǎn)很簡單。兩票三制都做好了，尤其是標(biāo)準(zhǔn)操作票標(biāo)準(zhǔn)工作票。把錢給到位了，讓大家樂意干活，讓大家覺得活的有價值，安全有價值。你想，錢不到位，活兒還得干，那只能糊弄了，一個指一個，最后讓新人去了，啥也不懂還不出事兒？錢不到位，得過且過，活著沒動力，死又舍不得，都不用長久以往，兩三年功夫，保證安全水平大滑坡。

@康兵 

形式主義害死人，目前電力安全生產(chǎn)管理中花架子太多了，真的該讓一些懂安全、會安全即有責(zé)任心的人去管安全、抓安全，抓一定要抓到點(diǎn)子上，強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場的事前準(zhǔn)備和過程控制，確?，F(xiàn)場安全管理的能控、可控、在控。

@玄鐵 

電力安全生產(chǎn)的核心就是安規(guī)加兩票三制，其余介是毛皮，仔細(xì)分析所有事故案例，無一幸免。老一輩子幾十年幾代人的心血，現(xiàn)在當(dāng)個幾年官就不斷創(chuàng)新，越來越多的形式主義。

@祥和 

真實(shí)寫照。一些年輕人當(dāng)安全管理負(fù)責(zé)人，班前會班后會的活動內(nèi)容不知何物。反而嫌棄常年在現(xiàn)場有安全經(jīng)驗(yàn)的老師傅缺乏工作魄力。安全也應(yīng)該掃盲:只知紙上不懂現(xiàn)場實(shí)際。正如一支善打硬仗的部隊(duì)，空降去一大批在后方的將軍指揮。還不如一群身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵和幾個身經(jīng)百戰(zhàn)的下級指揮官戰(zhàn)斗力強(qiáng)。安全管理用人上唯文憑唯關(guān)系是用終究害了誰？

@夜雨飄 

入場前安全教育考試，試卷成績?nèi)?0多分，可有些工人連自己的名字都不會寫，領(lǐng)導(dǎo)檢查問工人一個問題，回答不上來，都是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的錯。領(lǐng)導(dǎo)，定個規(guī)矩，進(jìn)場施工作業(yè)人員全部大學(xué)?？飘厴I(yè)以上學(xué)歷。個別專家個人分析就是"專到家里瞎求鬧的人"。

@六月 

檢查本身沒錯，錯在連帶考核，夸大考核，只有考核沒有獎勵，做的好是應(yīng)該的，做的不好就要考核，等等，到最后逼出了很多不良后果，走偏了方向，忘記了初心！

@文軒

現(xiàn)在的管理層”三高人員“居多，這些人多半是馬謖，有幾個是真正從基層現(xiàn)場摸爬滾打上來的，所以制定的政策脫離實(shí)際，理想主義，加上“所謂”的績效考核，一切都變樣了，為了績效花樣百出，想方設(shè)法，編，哄，造層出不窮，換個燈泡一個人能干的事，現(xiàn)在得弄9個人來，結(jié)果事還是干一件，但為了這一件事發(fā)策部，經(jīng)研部，設(shè)計部，運(yùn)檢部，安監(jiān)部，財務(wù)部，審計部，宣傳部，后保部，黨群部，人資部都要參與，當(dāng)有一千個燈泡需要更換時，這些部門人員明顯不夠，所以最終的結(jié)果所有人都很忙，忙的一塌糊涂，忙來忙去才發(fā)現(xiàn)大家都在忙一件事～～換燈泡。國網(wǎng)的形式主義已經(jīng)到了“殘忍”的地步。各級管理人員，基層工作人員無一幸免。部分領(lǐng)導(dǎo)上班只有一件事～在所謂的各種記錄，各種報表上簽字。

@玄轉(zhuǎn) 

單單安規(guī)考試就可以玩出諸多花樣，能可笑到在工作人員去現(xiàn)場操作半路被電話召回，自行打車趕回參加安規(guī)考試；頭天搶修到半夜，第二天也得強(qiáng)打精神去參加安規(guī)考試。他們將安規(guī)里“作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”這條規(guī)定發(fā)揮到了極致，嚴(yán)重的時候就是天天考，周周考，月月考，壓根不給你喘息的機(jī)會，美其名曰是為了增強(qiáng)你的安全意識，實(shí)際上搞得大家身心俱疲，特別是一線工作人員的工作風(fēng)險大增，這點(diǎn)從近幾年來電網(wǎng)安全事故頻發(fā)便可略見一斑……所以，其實(shí)種種所謂的形式主義只能是整個行業(yè)積弊的冰山一角，有人用夕陽產(chǎn)業(yè)盛極而衰來形容電力行業(yè)或許并不是危言聳聽。